10月23日，蓝海豚旅运召开2026年第三季度生产经营分析会。公司党委副书记、董事、总经理周雄代表经营班子通报并分析了公司2026年前三季度生产经营情况并作总结讲话，公司党委委员、副总经理田蔚青主持会议。

　　各下属公司结合前三季度生产经营实际，深入分析经营中存在的问题和不足，提出第四季度改善经营、提升效益的具体举措，并就2027年经营思路和重点工作安排作汇报交流。

　　周雄在总结发言中强调，各单位要正视当前经营面临的困难，坚定信心、振奋精神，抓实抓好第四季度经营工作，重点从六个方面落实下一阶段任务：

　　一是坚持正确政治方向，积极弘扬正能量。各单位要坚持正确政治方向和舆论导向，严格落实重大活动和特别防护期有关要求。积极宣传经营发展成效和干部职工的先进事迹。

　　二是提振精神状态，推动经营提质增效。各单位要客观分析经营形势，紧盯年度目标和经营短板，细化第四季度工作措施，积极挖掘增收潜力，努力改善经营效益。

　　三是把准客户需求，提升市场开拓成效。各单位要加强对不同客群消费习惯、出游偏好和需求的研究，积极谋划淡季营销策略，针对性优化产品、营销和服务，提高产品与市场需求的匹配度，深挖淡季市场潜力。

　　四是加强成本管控，将厉行节约落到实处。各单位要结合客流变化灵活调整航班安排，优化运力配置，降低燃油消耗。领导干部要带头厉行节约，加强培养员工节约意识和习惯，把节约要求落实到经营管理各环节。

　　五是守牢安全底线，抓实隐患排查整改。各单位主要负责人要牢固树立“安全就是最大效益”的理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，严格落实行业主管部门的监管要求，全面压实安全生产责任，坚持从源头上防范化解重大安全风险。

　　六是立足长远发展，统筹谋划后续发展。各单位要结合经营实际和市场变化，以预算编制为牵引，认真谋划2027年经营方向和重点任务，合理规划各项经营支出。同时，要以集团“十五五”发展规划为指引，树立长远发展目标，进一步研究制定未来三年的滚动发展规划。

　　蓝海豚旅运领导班子、外部董事、各部门负责人、经营发展部全体员工、各下属单位主要负责人、参股公司首席产权代表参加了会议。