一块板材从智能工厂下线，生产数据同步流向营销、运营、供应平台，实现生产、仓储、订单、渠道的数据无缝贯通;一位设计师将消费者选材偏好输入AI设计平台，迅速成为下一轮产品研发的方向参照;一条线上公域流量经由大数据识别分层，精准分发至对应线下门店，完成从用户种草到终端成交的高效流转……

　　在千年舟，数智化不是理论概念，而是从生产排产、营销调度到终端转化的每一次精准咬合，让数据真正成为驱动产业提质、价值增值的核心引擎。

　　面对新型工业化和数智化带来的机遇与考验，板材行业头部企业千年舟集团在执行总经理田茂华的统筹推动下，牢牢把握数智化时代机遇，深耕数字化实践，实现品牌由能力建设向价值创造的关键跃升，为家居制造行业转型打造出极具参考意义的实践样本。

　　数字基建：以数字底座提升全链路运营效率

　　基于对产业趋势的精准研判，在田茂华的布局下，千年舟在行业内率先启动数字化技术能力建设，搭建起“营销前台、运营中台、供应后台”信息化平台，打破“信息孤岛”、统筹整合企业数据资源，为全链路精细化管理提供系统底座。

　　在供应端，千年舟将单一的订单系统升级为“人、财、物”一体化运营管理平台，并深度协同仓储物流体系，大幅提升交付效率和准确率，实现了从“人控”到“系统控”的跃升，管理理念也从依赖“个人经验”转向依托“数据洞察”。

　　在客户管理端，千年舟聚焦招商建店、商机挖掘、履约交付、售后运维等核心业务场景，搭建全链路数字化管理闭环，实现每一项业务流程可追踪、可复盘、可优化，让终端运营摆脱对资深从业者的经验依赖。

　　在会员运营端，企业创新搭建会员体系与渠道俱乐部数字化系统，精准链接设计师、装企、家具厂等核心渠道伙伴，将渠道活跃度、合作粘性转化为可量化的带单能力，精准激活下沉市场与家装场景的增量空间。

　　这一前瞻性布局，不仅重构了企业内部运营逻辑，更为企业构筑核心竞争优势筑牢了数字根基。作为这一系列数字基建的统筹推动者，田茂华始终坚信：底座的厚度决定转型的高度，只有把地基打牢，上层业务才能跑出加速度。

　　生态重构：让每一个终端成为价值增长节点

　　在产业数字化深度渗透的当下，家居建材行业的竞争早已从单一产品竞争、渠道竞争，升级为全域生态与用户价值的综合竞争。

　　基于行业发展新态势，田茂华推动千年舟突破以产品、渠道为核心的单一经营惯性，锚定用户核心需求，重构“用户触达-精准转化-深度留存-价值复购”的全链路营销逻辑。

　　基于这一核心思路，千年舟构建了覆盖“官方矩阵+经销商矩阵+数字化系统+电商平台”的营销网络，其中极具特色的是“1+N+X”矩阵营销体系。所谓“1”，是官方账号矩阵这一核心发声口;“N”，是众多服务商矩阵在区域市场的深耕细作;“X”，则是家具厂、装企等生态伙伴的矩阵裂变。

　　这一联动营销格局，打破了品牌“单打独斗”的传统局限，让每一个终端门店和合作伙伴都成为内容生产与流量承接的节点。在田茂华推动构建的营销网络中，总部与终端不再是单向的指挥与服从，而是凭借机制设计在数据拉通中共享增长红利的价值共同体，真正实现了“人人都是增长引擎”的协同效应。

　　为充分释放矩阵体系的价值，千年舟推出“数字航母计划4.0”。以渠道价值增值为目标，依托总部系统化培训，为经销商提供全方位数字化支撑，手把手助力终端实现短视频内容精品化产出，同时赋能门店开展直播、线上种草、私域运营等获客动作，大幅降低终端营销门槛，放大全域内容营销规模，精准触达海量终端用户。

　　截至2025年底，千年舟已搭建起行业规模领先的品牌内容矩阵，全域累计发布优质营销内容突破百万条，实现数亿级全网品牌曝光，为全渠道流量沉淀与价值转化筑牢内容根基，计划构建超3000家矩阵账号的全域营销生态。

　　数智迭代：乘“数”而上，向“智”而行

　　当前，全球AI技术创新进入前所未有的活跃期。作为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力，AI正在从单点工具走向全链路智能体，深刻重塑企业的生产方式、运营逻辑与用户价值创造路径。

　　对家居建材行业而言，AI不仅是降本增效的技术手段，更是推动品牌从“流量竞争”转向“价值竞争”的关键变量。

　　2026年，千年舟正式启动“数智方舟计划”，深化AI在销售、运营、供应链、管理、服务全场景应用，通过贯通智能制造全链路，打通数据孤岛并构建数据资产体系，标志着企业全面迈入以数智驱动为核心的新阶段。

　　在营销管理赋能层面，千年舟推出AI设计平台，精准捕捉终端用户的审美偏好，并转化为产品研发的方向指引;同步推出AI+新媒体获客实战特训营，打通“内容创作—流量获取—转化变现”闭环，帮助经销商快速掌握AI内容生产、智能投放与线索转化能力。其中，在线索处理环节，“AI初筛+人工复核”的协同机制让流转效率实现质的飞跃，线索响应速度与转化质量显著提升。

　　同时，千年舟构建AI数智赋能中心，将多年沉淀的销售经验、产品知识与服务流程转化为可调用的智能能力，为终端导购配备“超级助销助理”——集成产品样册、话术库和最佳实践案例，让一线人员即取即用、随问随答。

　　在营销端数智化能力加速提升的同时，制造端的智能化升级同样步履不停。

　　田茂华始终坚持以智能制造赋能产业升级，聚焦生产端数字化、绿色化、精细化革新，布局智能化生产基地与国家级绿色工厂建设，引进国际顶尖生产设备与数字化管控系统，构建起行业领先的数字化低碳智造体系：

　　在制造升级方面，千年舟落地郯城、日照、临沂、仁和、邳州五大智能工厂，全面引入德国辛北尔康普、迪芬巴赫等全球领先的生产线和意大利格鲁巴斯刨片机、德国豪迈封边机等工业4.0高端设备，实现板材生产高精度、高效率、标准化作业，从硬件端保障产品品质稳定性与生产高效性。

　　在数字管控层面，集团搭建以“智慧大脑”为核心的智能生产管控平台，通过中央主控室实现全生产线统一调度、数据实时采集、流程智能管控。全面上线MES制造系统、EWS质量监控系统、经销商订货系统等数字化工具，打通采购、入库、排产、生产、出库全数据链路。

　　在绿色低碳领域，千年舟依托数智智造体系，实现资源利用与节能减排双重突破，将木材综合利用率提升至99.5%，最大限度减少资源损耗、杜绝原材料浪费。通过技术创新实现生产废料循环再利用，构建“变废为宝”的资源闭环体系;同步布局园区太阳能清洁能源项目，实现生产能源自主供给，有效降低传统化石能源消耗，从生产端全方位减少碳排放，打造高效、低碳、循环的绿色生产模式。

　　这些成绩的背后，是“数智方舟计划”从AI设计捕捉需求、工业4.0柔性生产到全域营销智能调度的系统性支撑。

　　在田茂华看来，数智化的价值不应只体现在营销端，要真正实现价值创造，必然要求制造端具备强大的承接与转化能力。她统筹推动的智能工厂与绿色智造体系，正是让前沿AI技术与营销创新在实体产业中落地的硬核底座。

　　2026年是“十五五”开局之年，也是千年舟集团践行数智化战略的深化之年。从能力建设到价值创造，从单点数字化到全链路数智化，千年舟以数智驱动重构增长，在实体经济高质量发展的浪潮中持续书写制造业升级的崭新答卷。