锚定精细化，蓄力新跃升。为进一步提升商务管理精细化水平，深化业财融合与风险防范，近日，中固建科组织召开商务条线专题工作会议。公司相关领导、商务条线全员及项目负责人齐聚一堂，紧扣核算管理、供应商名录优化、结算管控及业财流程四大核心议题展开深入探讨与系统部署，全面吹响商务管理升级的冲锋号。

　　夯实核算基础，把好成本“数据关”

　　精准的核算是商务管理的基石。会议伊始，风控条线负责人率先进行风控预警管理制度宣贯，划定合规底线。随后，会议对核算员工作有效强度提出精准定位：给专业分包折算一定的比例，计算有效的工作强度，会议明确要求，核算工作必须在数据采集、成本归集等环节死磕“准、细、实”三个字，确保账目清晰透明，从而为项目前端的经营决策提供最坚实、最可靠的数据支撑。

　　同时明确年度量化考核目标：核算人员人均年度有效工作强度不低于1亿元，人均年度结算审定有效合同额不少于5000万元。该量化标准一方面便于项目部结合员工个人业务能力、现有工作负荷统筹分派后续项目任务；另一方面可依托工作量指标落地多劳多得的考核激励机制，最大限度调动核算岗位人员干事主动性与工作热情。

　　优化供应商合格名录，筑牢供应链“源头关”

　　供应链的优劣直接决定项目的成本与质量。针对劳务班组及材料供应商合格名录，会议进行了深度剖析与“体检”。会议指出，名录管理决不能“一劳永逸”，必须建立健全“优胜劣汰”的动态管理机制。通过科学的评估体系与严格的筛选标准，不断对供应链进行“换血”与优化，真正从源头把控质量、压降成本，为项目高效履约保驾护航。

　　严控结算关口，堵住效益“流失关”

　　项目结算是实现经济效益的“临门一脚”。会议重点重申了“结算资料送审前的内部管控”机制，并立下“坚决杜绝带病送审”的硬规矩。会议要求，所有项目送审前必须对照标准《清单》逐项自查，严格执行项目负责人签字、归档单位把关程序，力求一次合格。同时，会议按项目规模精准明确了各阶段审核时限，督促项目部紧盯节点，打破部门壁垒，形成“前后台联动”的结算合力。

　　“会议的落脚点在于实战。”会议结束，公司趁热打铁开展了“苏州市艺术学校校舍改扩建项目内部竞标会”。这既是对商务条线战斗力的一次实地检阅，更是将“精细化管理”理念直接导入项目运作的生动实践。

　　商务管理是企业创造效益的“核心引擎”。本次会议不仅是业务培训会，更是管理升级的动员会。中固建科将以此次会议为契机，持续强化商务赋能，让“严控内控、业财融合”成为全员共识，以更高标准、更实举措，助推公司高质量发展迈上新台阶！