2026年7月6日，一个平常的周一，对于智房科技而言，却是一次“心智刷新”与“模式重构”的起点。

　　今天上午，我们非常荣幸地邀请到了迈拓控股集团董事长华全勇先生及其核心管理团队，莅临智房进行了一场深度赋能分享。这不仅仅是关于《领导者的心智（意识）进化》的讲座，更是一场关于传统建筑业如何在剧变时代找到新商业模式、实现企业重生的战略研讨会。

　　一场关于“操作系统”的升级对话

　　华全勇先生身上有很多标签：26年不锈钢行业深耕者、20年创业老兵、培养过多位CEO的创业教练……但在今天的分享中，他更像一位“心智架构师”和“商业模式破局者”。

　　他开篇直指核心：在剧变时代，不变则危。

　　面对建筑业——这个过去高度依赖经验、人脉和线性流程的传统行业，华董用“智能手机操作系统”做类比：

　　“心智如同手机的操作系统。如果你的‘内心OS’还是iOS 10，即便安装了再多的AI应用，也跑不出效率，甚至会卡顿。刷新心智，就是给我们的认知装上iOS 17，让数据驱动、开放协作成为本能。而商业模式的创新，则是基于这套新系统上跑出来的‘杀手级应用’。”

　　这恰恰击中了我们智房团队正在思考的命题——传统建筑业要找到新活法，难点不在技术，而在心智与模式的双重刷新。

　　深度碰撞：传统建筑业如何找到“新营业模式”？

　　在交流环节，智房的伙伴们与华董团队碰撞出了激烈的火花。这不仅是关于“AI怎么用”的战术讨论，更是关于 “企业未来靠什么吃饭” 的战略拷问。

从“卖空间”到“卖服务”

智房团队提出，过去建筑业的盈利核心是“建造交付”，项目结束即关系终结。华董团队引导我们思考：能否将一次性收入变为持续性收入？

　　新思路：不再只做“盖楼”的乙方，而是成为“建筑全生命周期运营商”。通过植入IoT传感器和AI运维平台，为客户提供长期的能耗管理、空间优化、设备预警等服务。

　　价值跃迁：从“赚施工的钱”升级为“赚效率的钱”和“赚数据的钱”。

从“拼价格”到“拼解决方案”

会上大家感慨，传统招投标深陷价格战红海。华董分享迈拓的经验——通过“技术溢价”跳出内卷。

　　新思路：将AI设计、绿色建筑、智慧工地打包成差异化解决方案。客户买的不是“更便宜的楼”，而是“更省钱、更省心、更值钱的资产”。

　　价值跃迁：从“按图施工的执行者”升级为“为客户创造增量价值的合伙人”。

从“找项目”到“造项目”

面对“如何用AI抓取潜在客户”的提问，华董的视角更为超前——与其满世界找项目，不如用新能力“创造”项目。

　　新思路：利用AI大数据分析区域产业结构与政策红利，主动为地方政府或园区做前瞻性规划建议，从而“孵化”出原本不存在的项目需求。

　　价值跃迁：从“被动接单”升级为“主动引领”。

　　解构痛点：心智不刷新，模式难重生

　　为何很多企业知道要改，却改不动？华董带领我们深度剖析了阻碍新商业模式落地的“心智枷锁”：

　　成功的路径依赖：过去靠“搞定大项目、控制成本”成功的经验，容易形成“重施工、轻运营”的集体无意识，看不见服务端的巨大金矿。

　　系统惯性：固化的流程、KPI体系只考核“产值”却不考核“客户活跃度”，导致变革举措在旧轨道上难以生根。

　　领导者心智天花板：老板若只把自己定位为“包工头”，企业就永远长不成“平台型公司”。

　　华董强调：企业寻求改变，寻找新生，必须先打破领导者的认知牢笼。模式变了，组织心智不变，新酒装旧瓶，必死无疑。 对个体而言，我们要从“执行者”进化为“创业者”，敢于提问、敢于连接、敢于试错。 对组织而言，我们要从“施工队”进化为“生态构建者”，让决策靠“数据+直觉”，让协作打破部门墙，让复盘文化沉淀为组织资产。

　　两个小时的分享与碰撞转瞬即逝，但留给智房的思考却无比深远。再次感谢华全勇董事长及其团队的倾囊相授。 这次交流，不仅帮我们打开了AI赋能的技术之窗，更帮我们推倒了思维固化的高墙。

　　未来的建筑业，属于那些敢于自我革命的企业。智房科技将以此次学习为契机，从刷新心智开始，重构商业模式，在变革的浪潮中寻找属于自己的“新生”。

　　我们相信：规则可破，模式可重塑。唯有不断进化，方能穿越周期，智造未来。

　　智房工业科技股份有限公司是一家在新三板上市的股份公司（智房科技：836909），是智能房屋一体化集成服务商，国家高新技术企业，拥有五十余项发明和实用新型专利，专业从事智能房屋、集成房屋、新型建筑产品和新型建材的研发、设计、制造及安装服务。