安全生产是企业高质量发展的生命线。为筑牢安全发展根基、提升本质安全治理效能，恒神股份紧扣安全生产工作部署，以全员化、实体化、网格化、专业化、数字化、手册化“六化”建设为核心抓手，全方位补齐安全管理短板，构建现代化、标准化、精细化安全治理体系，持续巩固稳定向好的安全生产形势，为企业安全稳定经营和高质量发展保驾护航。

　　聚焦全员化聚力，构筑共治安全格局

　　秉持“人人都是安全员”理念，依托“五懂五会五能”素质提升工程，编制全岗位安全应知应会手册，开展常态化全覆盖安全培训与考核。通过常态化实战应急演练，锤炼全员应急处置能力。同时，落地隐患排查上报奖励机制，充分调动员工主动履职积极性，2026年已累计发放隐患奖励金7万余元，切实打通全员安全共治通道。

　　抓实实体化落地，夯实基层安全根基

　　公司推动安全管理重心下移、力量下沉，打通基层安全管理“最后一公里”。健全车间、班组专兼职安全员队伍，创新推行班组轮值安全员制度，搭建层级清晰、权责统一、齐抓共管的基层安全管理架构。严格执行多级立体安全检查机制，对排查出的隐患严格落实“五落实”要求闭环整改，坚决守住基层安全底线。聚焦现场作业管控，压实各级岗位安全职责，杜绝形式化管理，推动安全制度、管控举措、责任落实全方位实体落地，切实筑牢生产一线安全屏障。

　　推进网格化管控，实现全域精准覆盖

　　结合厂区布局、作业区域及设备分布，公司科学划分安全巡查网格，细化网格责任区域、管控标准与岗位职责，搭建“横向到边、纵向到底、责任到人”的全域管控体系。通过常态化开展网格定点巡查、动态风险排查、问题闭环整治，精准消除管控盲区和薄弱环节，实现安全生产全域、全时段、全过程可控可控，让安全治理精细化落到实处。

　　强化专业化赋能，提升安全治理精度

　　公司摒弃粗放式、经验式安全管理模式，以专业化建设破解治理难点、堵点。主动引入第三方专业机构开展常态化安全审计，依托专业技术力量深挖生产运行、现场作业、设备运维中的隐性风险和管理漏洞，制定精准对症的整改方案。同时，依托专职安全管理团队，持续规范安全管理制度、作业流程和管控标准，常态化开展风险辨识评估、安全专项整治、专业技能督导，以专业能力推动安全管理从粗放管控向精准治理、科学治理转变。

　　提速数字化转型，激活智能治理效能

　　公司依托智能化安全管控平台，搭建数字化双重预防机制，将隐患派发、排查整改、审核闭环、台账留存等全流程线上化，实现任务派发率100%、全过程可追溯监管。通过数字化平台整合安全数据、动态预警风险、智能管控问题，打破传统人工管理局限，大幅提升安全管理效率与精准度，助力安全治理现代化升级。

　　深耕手册化规范，筑牢安全管理体系

　　公司以手册化建设为标准化管理核心抓手，全面推进安全管理规范化、制度化、常态化。结合各岗位作业实际，系统编制岗位操作规程、安全应知应会、风险警示、隐患治理、案例警示等系列专业手册，定制简易直观的岗位风险处置“明白卡”“口袋书”，将繁杂的安全规范、作业标准转化为通俗易懂、可直接落地的操作指引。同时，将手册规范融入班前会常态化学习、日常作业监督和绩效考核，引导员工熟练掌握岗位安全要求，让标准化操作固化为行为习惯，从源头防范化解作业安全风险，实现安全管理标准统一、流程规范、落地到位。

　　下一步，恒神股份将持续深耕并巩固深化安全生产“六化”建设成果，靶向补齐安全管理短板、细化现场管控举措、夯实安全生产管理基础，持续补短板、强弱项、提效能，不断完善现代化安全生产治理体系，以高水平安全保障企业安全、稳定、高质量发展。

　　江苏恒神股份有限公司

　　2026年第57期总817期