王老吉饮料集团正式揭牌：奔赴全球天然植物饮料新征程
广州王老吉大健康产业有限公司更名为王老吉饮料集团有限公司，是广药集团加快“十五五”战略天然饮品板块布局的关键落子，标志着王老吉以更高能级的集团化运作，向“打造全球领先的天然植物饮料企业”的目标全面进发。
王老吉饮料集团的成立具有战略性意义，方达锋在致辞中表示：“当前，饮料行业格局深刻重塑，真正检验企业实力的，是持续创造价值的能力。”王老吉集团化，是基于对行业趋势判断和自身使命认知做出的战略决策，代表着往全球领先天然植物饮料企业的目标迈进，从大单品运营为主的模式，走向多品牌、多品类、多市场的企业经营新阶段。
“十五五”开局，王老吉明确以“成为全球领先的天然植物饮料企业”为战略愿景，以持续满足消费者需求为导向，构建专业化、多元化的天然植物饮料全品类产品体系。“1+1+N”业务战略清晰推进，以天然植物为根基，做强大单品，做大品类群，聚焦礼品与宴饮核心场景，发力即饮与餐饮高频场景，培育“N”个新兴市场，覆盖多元的消费场景，全力推进国际化布局。
围绕集团化的经营模式，王老吉将作出系统部署，推进五大战略升级：
资源与能力进一步向天然植物饮料核心主业集中，更加清晰锚定“打造全球领先的天然植物饮料企业”这一战略目标。
组织向集团化运营平台转变，以更高能级的集团化运作，统筹品牌、渠道、供应链、科技、资本和国际化资源，实现前中后台高效协同。
把科技创新摆在发展全局核心位置，加强天然植物基础研究、应用研究与成果转化。
从大单品经营模式，向多品牌、多品类、多市场的产业经营纵深拓展。从中国市场的成功，实现向全球市场的跨越。
从依靠内生增长，升级为“内生增长+投资并购”的双轮驱动。围绕天然植物饮料价值链和生态链布局，实现产业经营与资本运营的协同共进。
方达锋强调，在奔赴全球领先天然植物饮料企业的道路上，王老吉饮料集团将重点锻造四大能力体系：
持续挖掘天然植物价值，持续创新，把天然植物饮料做成消费者日常，把品质做成消费者信任，让王老吉成为全球天然健康生活方式的“必选项”。
真正洞察市场需求，听懂消费者的心声，以消费者洞察为驱动，用创新持续回应时代需求。
坚定推进数智化运营，把数据做成决策，把效率做成优势，以数智化重塑供应链、渠道、营销和组织全链路。
做生态型公司，把搭建生态、合作伙伴共创共赢做成增量，让“中国王老吉”成长为“世界WALOVI”，让“新年大吉”成为世界共通语言。
五大升级铺展路径，四大能力筑牢底座，共同构成王老吉饮料集团面向全球竞争的经营体系。
广药集团董事长李小军表示，集团“十五五”战略规划明确要打造科创引领、世界一流的健康产业集团，王老吉是广药集团至关重要的标杆企业。伴随王者英雄等第二增长曲线的快速崛起，希望王老吉开发更多科技化、健康化、时尚化的国际化新品。广药集团将举全集团之力赋能王老吉饮料集团，向着世界领先天然植物饮料集团奋力迈进。
对王老吉饮料集团，李小军提出四点殷切期望：
持续深化AI 探索、营销体系变革，提升市场终端作战能力。要更精准的获客，用更低的成本销售。重新打造供应链体系，提升自身的管理水平。
在天然植物饮料的研究与创新上持续加码，继续加大投入，实现科创引领。
加大国际人才队伍的建设，加大国际资源的对接，提升国际化业务拓展能力，加快投资并购步伐。
以WALOVI这一国际品牌做引领，丰富产品矩阵，丰富品牌打法，把品牌和营销改革、市场终端紧密结合。
李小军最后强调，希望在这四个方面，王老吉饮料集团在未来几年成为广药集团国际化、现代化、数字化、科技化的示范和样板。
当前，天然植物饮料赛道正迎来前所未有的战略机遇。消费需求持续迭代升级，天然化、健康化、功能化已成为主流消费趋势。天然植物饮料正处在健康消费、现代食品产业、植物科技三大领域融合交汇的黄金赛道，成长空间广阔。
从1828年广州十三行的一碗凉茶，到今天连续六年全球植物饮料销量第一*、产品覆盖全球100多个国家和地区，王老吉已经成为天然植物饮料领域极具代表性的标杆企业。王老吉饮料集团今天正式揭牌，意味着全新的飞跃，正以集团化运作的全新姿态，占据全球天然植物饮料生态位，向新而行、迈向确定的未来。
*[连续六年全球天然植物饮料销量第一]数据来源：弗若斯特沙利文（上海）企业咨询有限公司，基于对全球植物饮料市场的研究，以2020年至2025年每年植物饮料销量计。
0人
