降本增效是企业管理的永恒主题，是企业高质量发展的重要内容。集团2024年度工作会议提出，要“树立过紧日子思想，将降本增效意识贯穿经营全过程”，“确保每一笔钱都用在刀刃上”。4月份集团召开降本增效专题工作会议，集团上下全面动员、快速行动，以“六减两增”为抓手，以精益管理为重点，深挖内潜，持续推进降本增效，取得积极成效。

　　优化支出，“省”出利润空间

　　集团将降本增效的理念融入日常工作中，优化人工成本，压降非生产性支出，科学筹划提高资金使用效率，营造了厉行节约、反对浪费、降本节支的浓厚氛围。

　　在人力资源管理方面，各单位通过优化组织架构、优化人员结构、盘活人力资源等方式，持续提升管理效率，压降人工成本。多家高速公路运营单位按照“一人多岗、一岗多能”要求，取消专职票据员岗位、减少专职电工，进一步节约人工成本；物流集团实施区域化运营管理，精简压缩中后台人员，充实到业务部门；四川发展公司龙泉项目以水厂进入运营期为契机，协调股东方分流原委派人员。

　　在车辆调度管理方面，各单位优化车辆租赁方式，强化与加油站点合作，进一步降低运营成本。建设管理集团调整路管清障模式，将既有自主清障转换成业务外包形式，减少车辆维护使用费用；信息集团增加日租车的使用，减少月租车的使用；青岛发展公司、菏泽发展公司加强与外部加油站点的合作，在享受日常优惠活动的基础上，探索大额充值、广告宣传等合作模式，额外获得更多优惠政策，降低车辆燃油费。

　　在财务管理方面，各单位通过新增融资比价压降、存量融资银行自行压降、以新带老压降等方式，压降融资成本；通过协定存款、银行大额存单、结构性存款等方式，实现存款增益；积极与银行沟通洽谈，争取手续费和函证费的减免。新材料集团沥青公司经与银行谈判协商，采用信用证与银承同比例融资，减免银承汇票敞口管理费。

　　与此同时，各单位通过严控办公用品采购、推行无纸化办公、完善用水用电制度等措施，严控日常经费支出，进一步提高资金使用效率，实现绿色办公。

　　强化管理，“控”出成本优势

　　集团降本增效工作行动方案明确指出，要压降工程施工、养护及运营成本。各单位结合实际情况，确定量化管控目标，制定具体工作措施，层层分解落实，形成全员、全过程、全方位的降本节支格局。

　　在具体生产经营中，各单位加强对主要原材料的定额管理，在保证质量的同时对部分材料回收再利用，降低材料成本；通过新技术、新工艺的创新应用，降低材料损耗，提高生产效率；加强精细化管理，合理维保各类设备，进一步压降成本。

　　路桥股份应用“旋挖钻机气动辅助入岩新工艺”，降低牙轮损耗，提高钻进效率；资源集团通过严控过度超标布设、推进“永临结合”模式、优化施工工序、更改施工设计等措施，节约施工成本；泰安发展公司、湖北发展公司、东营发展公司、威海发展公司在保证满足车辆正常通行、照明亮度符合规范要求的前提下，梳理用电设备，对可关停的设备进行关停处理……一系列管控举措落地，让集团各产业板块成本优势逐渐凸显。

　　挖潜增效，“创”出效益新路径

　　集团降本增效专题工作会议要求，坚持开源与节流并重、挖潜与增效协同，把降本增效放在集团持续健康发展的战略高度。集团不仅通过强化管理和优化支出来实现成本压降，更在挖潜增效方面积极探索，寻求创效新路径。

　　狠抓闲置资产盘活，拓展低效资产多元利用渠道。多家单位通过出租房产、土地、闲置设备等方式，实现收入的增加。服务开发集团将蓬莱服务区、下初服务区等闲置房屋、场地租赁给路桥集团、盛普物流，盘活闲置资产增加收入；青岛发展公司通过全员营销，营收和出租指标细分到人，综合对比高速大厦在出租方面优劣势，合理定价，提高房产出租创收和广告出租收入。

　　“修旧利废”，提升废旧物资再利用水平。针对护栏、立柱、机电设施等大宗废旧物资，建章立制，搭建信息化管理平台，贯彻全生命周期管理理念，建立健全“修旧利废”奖励机制，提升资产循环再利用成效。四川发展公司对收费站拆建过程中的闲置机电设备分类处置、修旧利废，进一步节约成本。

　　多措并举，推进无效资产对外处置。针对无法产生经济利益且需持续投入、管养的“无效资产”，各单位采取多种方式进行处置，有效提高了资产的使用效率。淄博发展公司处置护栏板、立柱、线缆等156项废旧物资，增加无效资产的利用率。

　　技术创新和业务模式创新，是挖潜增效的又一重要方向。轨道交通集团通过研发无人值守轨道板发货系统，以及安装监控摄像头进行设备远程操作，减少劳务人员，提高生产效率；服务开发集团通过自营超市优化调整布局、增设特产商品专柜、投放无人售货机等方式拓展“服务区+”业务，进一步增加营业收入。

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