向下筑基、向上破局，锻造长期竞争力
导读
9月22日，瀚蓝召开2026年度可持续发展管理工作会议，系统总结工作经验，研判管理趋势，共识下阶段行动思路，推动可持续发展管理与业务高质量发展同频共振。公司总裁、可持续发展管理委员会主任金铎，副总裁、可持续发展管理委员会执行主任汤玉云，总部各职能部门、瀚蓝研究院、各事业部(群)负责人，以及属下各分子公司可持续发展管理工作人员近200人，通过“线上+线下”形式参会。
近年来，瀚蓝持续完善可持续发展管理体系，推动可持续发展管理融入战略、融入经营、融入文化，逐步形成了战略引领、可持续发展议题识别、过程管控、报告鉴证、评级反馈、迭代提升的完整管理逻辑，构建起可持续发展管理闭环，持续推动公司可持续发展能力稳步提升。
凝聚共识，
塑造面向未来的竞争力
公司副总裁、可持续发展管理委员会执行主任汤玉云在开场致辞中，回顾了瀚蓝可持续发展管理的发展历程，充分肯定了近年来公司在可持续发展管理方面取得的成效——公司主流ESG评级持续提升、位列行业前列，赢得客户、资本市场与社会各界的高度认可。汤总指出，履行社会责任、追求可持续发展，是瀚蓝的初心所在，也是公司高质量发展的底色，已深度融入公司战略、经营与文化。
汤总认为，可持续发展管理的本质在于系统防控风险、主动挖掘机遇，塑造面向未来的竞争力。可持续发展管理与公司GBS(瀚蓝管理系统)持续改善、精益求精要求一脉相承。下一阶段，要推动可持续发展管理进一步向能力赋能纵深推进，面向“十五五”发展规划、立足经营实际，分层分步实施，以跨部门协同和闭环管理，推动可持续发展管理议题和行动规划落地，实现经济、环境与社会价值的共赢。
研判趋势，
明确可持续发展管理提升路径
在主题汇报环节，会议围绕可持续发展趋势研判、管理规划与专项实践三个方面展开分享。社会责任部副总经理孙林涛阐述了ESG赋能企业全方位价值增长的内在逻辑，并从“立规矩、定价格、设门槛”三个维度，对可持续发展趋势进行了深入分析。社会责任部ESG资深经理余文凯回顾了2025年公司可持续发展管理提升及ESG评级进阶成果，明晰了2026年可持续发展重点议题管理思路、提升路径。瀚蓝研究院副院长赵栋梁作专题分享，系统解读了公司“双碳”目标规划，并介绍了以PDCA管理机制推动碳减排行动深入开展的具体思路。
高峰对话，
践行利他精神，共筑发展合力
1
以利他思维促业务创新，打造核心竞争力
围绕“利他又利己，打造业务可持续发展竞争力”这一主题，固废事业群常务副总经理李伟、城服事业部总经理熊志乾、能源事业部总经理李攀、供水事业部总经理尹今霖、排水事业部总经理张传贵聚焦核心业务场景，分享了如何敏锐洞察外部客户需求、行业痛点及环境挑战，并将其转化为创新行动的实践经验。同时，面向“十五五”，围绕行业共性难题与升级瓶颈，探讨了前瞻性的业务突破与转型升级策略。
2
从支撑到赋能，凝聚协同合力
围绕“从支撑到赋能，职能部门如何共筑可持续发展合力”这一主题，瀚蓝人力资源部总经理张延宾、供应链管理部总经理徐庆、安健环部总经理罗国衡、法律合规部总经理徐斌、瀚蓝研究院常务副院长李军，立足专业职能，深入探讨职能部门和瀚蓝研究院在可持续发展管理工作中的角色定位，并就深化职能建设、主动前置服务、强化协同赋能等方面交流思路，在助力业务中提升自身专业能力与价值，实现与业务共发展、共成长。
向下筑基、向上破局，
锻造长期竞争力
“‘向善利他’不仅是瀚蓝的基因，更是商业存在的‘第一性原理’。”公司总裁、可持续发展管理委员会主任金铎，深刻阐释了可持续发展的本质逻辑与实践方向——企业要实现长期生存与持续发展，关键在于解决社会痛点、为社会创造价值。瀚蓝模式的内核，正是在于立足外部性思维，实现社会总成本最小化与综合价值最大化。可持续发展不是单纯的成本项，而是与战略、经营及文化高度一体、深度融合的核心竞争力。
面向“十五五”新征程，公司可持续发展要实现双向进阶：一方面要“向下筑基”，持续筑牢安全、合规与风控底线；另一方面要“向上破局”，推动可持续发展理念与工具转化为创新驱动的引擎，依托技术研发和硬科技支撑，突破行业内卷，挖掘新的业务增长极。
金总指出，公司的可持续发展必须把握好三大原则：一是平衡“效率与韧性”，在提升经营效率的同时筑牢风险底线，提升抗风险能力；二是兼顾“短期与长期”，保持对数智化、研发和人才组织等长期能力建设的战略定力；三是链接“自身与伙伴”，秉持共创共享理念，构筑开放共赢的生态圈。
金总提出可持续发展管理工作下一阶段“四个结合”的提升要求：一是与GBS(瀚蓝管理系统)精益管理工具深度结合，将外部痛点转化为行动抓手；二是与组织协同结合，打破壁垒、相互赋能；三是与公司战略结合，提升发展确定性；四是与“五心”企业文化全面融合，做到知行合一。全体瀚蓝人要进一步凝聚共识，沉淀能力，以更加坚实的可持续发展底盘，护航公司穿越行业周期、行稳致远。
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