贯彻落实中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神热议
编者按
9月14日至18日，中交集团党委书记、董事长宋海良，党委副书记、总经理张炳南带队开展科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，并于9月18日在深圳召开活动研讨会。公司各级领导干部畅谈贯彻落实举措，为打造“科技创新型”中交、全面建成“五全四大五型”新中交贡献振华力量。
热议
由瑞凯
公司党委书记、董事长
中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，是深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述，全面落实“666”战略框架与“1545”总体发展战略及《总体指导意见》的具体举措。上海振华重工（600320）集团将全面践行“创新、绿色、数智、融合、可持续”核心理念，加快高端化、数智化、绿色化、融合化发展，全面提升装备制造一体化服务能力，推进科技创新和产业创新融合，全力提供“振华方案”、全力打造“振华产品”、全力建设“振华标准”、全力树好“振华品牌”。
一是加快高端化升级，高水平建设“科技振华”，提升高质量发展“含新量”。深入实施中交集团新质生产力专项行动，聚焦港机、海工、钢结构和智慧港口主业，强化原始基础类技术、前沿颠覆性技术、关键核心技术、共性关键技术、应用类技术攻关，建设自动化码头原创技术策源地，推进“五个转变”，实现高水平科技自立自强，提升产业链供应链韧性和安全水平。
二是加快智能化转型，高水平建设“数智振华”，提升高质量发展“含数量”。认真落实中交集团“全数智”部署要求，锚定“114258”数智化转型战略框架，深入开展全面数智转型、智能制造、人工智能+工作方案，推动港机等产品智能化设计、研发、制造、管理、运维，在交付物理产品的同时交付数字产品，“以智筑基”培育新质生产力、“以智赋能”助推产业升级、“以智聚势”共创合作生态、“以智跨越”助推公司高质量发展。
三是加快绿色化转型，高水平建设“零碳振华”，提升高质量发展“含绿量”。认真落实中交集团“全绿色”部署要求，全面实施绿色低碳全面转型行动方案，完善产品碳足迹管理体系、工厂碳排放统计核算体系、产品碳标识认证体系、能碳管理数智应用体系、绿色低碳企业标准体系和绿色低碳管理制度体系建设，推进绿色产品研发、绿色低碳制造、绿色供应链建设、绿色低碳运输、绿色产业发展等工作，加快创建国家级绿色工厂和零碳工厂。
朱晓怀
公司党委副书记、总裁
本次中交集团“大调研、大学习、大思考、大提升”活动主题鲜明、组织周密、内容务实，既是一次开阔视野、启迪思路的学习之行，也是一次直面差距、审视自我的反思之行。结合学习思考，我谈三点认识。
一是提高政治站位，坚定国家战略自信。调研中标杆企业的一项项创新成果令人振奋，生动印证了“制造强国”战略的重要性和前瞻性，进一步坚定了我们服务国家战略、勇担使命任务的信心与决心。上海振华重工集团必须把科技创新摆在企业发展全局的核心位置，继续坚定不移走自主创新之路，在加快建设制造强国、实现高水平科技自立自强中彰显使命与担当。
二是对标先进一流，加压奋进前行。本次大调研中多家企业的创新理念和先进经验让我们开阔了眼界、看到了方向。例如翁震平教授介绍的“智能制造与虚拟建造的结合”，核心是“先虚拟、后实体”，通过仿真等手段提前发现问题、优化方案。这对上海振华重工集团具有重要借鉴意义，比如港机业务要在加快生产制造智能化、产品智能化、码头系统智能化中实现创新迭代，在满足客户现有需求的基础上，以创新升级创造新的需求，在为客户创造价值中实现自身价值创造，从而不断推动企业和行业高质量发展。
三是聚力创新智造，加快转型升级。下一步，上海振华重工集团将全力抓好三方面工作：一是深化数字化建设，不断增强自主数字产品研发能力，打造具有自主产权的供应链、分包链等数字化产品，努力实现实物产品与数字产品同步交付。二是提速智能制造，加快三维设计与仿真分析、数字孪生深度融合，推动建造过程模拟预演和方案优化。三是加快核心技术攻关和成果转化，聚焦国产电控、工业软件等短板，建强高能级创新平台，不断突破“卡脖子”技术瓶颈，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。
严兵
公司常务副总工程师、高级专家
通过专题学习中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神，我深刻认识到此次活动是中交集团打造科技创新型企业、夯实行业领跑优势的重要举措，为公司业科技创新提质增效指明了方向。立足科研创新工作职责，我将以此次活动为契机，锚定高端装备高端化、智能化、绿色化发展目标，扎实推进科创工作落地。坚持以调研破难题，聚焦高端装备的技术痛点，精准梳理研发短板；以学习促提升，对标行业先进技术理念，吸纳优质创新资源。下一步，我将牵头深化核心技术攻关，推进港机升级、海工装备轻量化等重点课题研发，健全科研成果转化机制，强化产学研协同创新，持续锤炼产业“独门绝技”，为公司科技创新高质量发展注入强劲动能。
李琛浩
战略发展部(董事会办公室)总经理(主任)；改革办公室副主任
中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动是进一步深化科技创新、实现高质量发展的重要举措，意义重大，正当其时。战略发展部(董事会办公室)将以“三个坚持”协同推动科技创新水平再上新台阶。一是坚持战略引领。紧扣公司科技创新战略定位，统筹组织推进包括科技发展子规划在内的“1+25”战略规划体系，以战略蓝图引领和支撑科技发展。二是坚持深化改革。紧扣国务院国资委和中交集团新一轮改革要求，完善实施以“科改行动”为基底、“深改行动”为统筹的改革推进体系，深化链长建设和专精特新企业培育，协同优化科技创新适应性组织建设、技术转化和成果应用。三是坚持产业升级。完善实施公司现代产业体系工作方案，优化公司主责主业管理模式，明确核心产品目录，大力发展新质生产力，提升战略新兴产业发展水平。
沈夏英
人力资源部(党委组织部)总经理(部长)；改革办公室副主任
通过学习中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会精神，我真切感受到中交集团党委对科技创新和全面数智化转型的紧迫感，也感受到坚定的信心和决心。我坚信，科技创新和全面数智化转型将成为中交集团实现持续高质量发展的关键突破口。作为组织人事部门，我们将坚持党管人才原则，抓好三方面重点工作：一是优化实施方案。优化实施科技人才、数智化人才、产业工人等队伍建设方案，推进方案落地实施。二是促进能力提升。加大高层次和关键紧缺人才的引进力度，不断壮大公司人才力量；统筹做好员工培训，推动员工能力素质匹配新形势下的岗位需求和产业升级需求。三是激发人才活力。加强人才使用、评价、激励机制建设，优化职务职级序列，加强市场化激励，充分激发各类人才的积极性、主动性、创造性。
黄曌宇
振华设计研究总院党委书记、院长
学习中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神，结合研究总院科技创新工作实际，总结形成三点感悟。一是要胸怀“国之大者”，扛起央企使命，勇当行业高质量发展的“三个排头兵”。要始终把科技创新工作融入国家重大战略，立足公司国家级和省部级高端科研平台优势，深耕公司核心主业，持续夯实“无中生有”科技创新工程根基。二是要解放思想，强化实干破局，狠抓《总体指导意见》贯彻落地。要夯实基础理论研究，聚焦人工智能、核心算法、新型工程材料等前沿基础领域，精准引育高端科技人才，持续探索技术“无人区”，全力实现原创性、颠覆性技术突破。三是要聚力成果转化，以科技创新成果赋能产业迭代升级。发挥公司全产业链独特优势，用好成熟科技成果转化机制，持续推动多项重大装备技术落地应用，加速前沿科创成果高效转化为新质生产力。
刘家勇
供应链管理事业部党总支书记、总经理
中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神为公司抓实产业链供应链建设、实现自主可控发展指明了方向。供应链管理事业部将做好以下三方面工作。一是聚焦自主可控，筑牢安全稳定产业链供应链根基。紧扣产业链自主可控目标，系统破解关键环节堵点卡点，持续夯实制造业安全发展底座，切实增强产业链供应链的韧性与抗风险能力。二是协同供应链合作伙伴集中优质资源开展自主研制与产学研联合攻关，健全供应链风险防控体系，搭建多供应商、多技术路径的双重备份机制，守住产业链安全底线。三是优化创新型供应商评价迭代机制，输出公司技术标准赋能中小配套企业，持续提升主机配套能力与产业链适配水平，全方位筑牢安全自主、稳定可控的先进制造业产业链供应链体系。
徐建中
振华长兴分公司副总经理、总工程师
中交集团以科技创新“大调研”摸清实情、以“大学习”锤炼本领、以“大思考”找准路径、以“大提升”推动发展，为我们做好工作提供了根本遵循。结合振华长兴分公司数智转型工作，我将重点抓好三方面工作：一是思想认识到位。深刻领会“大调研、大学习、大思考、大提升”的精神实质，把思想和行动统一到中交集团战略部署和公司总体发展思路上来，增强数智转型的责任感、紧迫感。二是顶层规划，分步实施。锚定高端化、绿色化、智能化方向，科学编制实施计划，以“试点先行、示范引领、全面推广”的思路，聚焦重点，稳步推进智慧工厂建设。三是抓落实，强执行。指标明确、责任到人，以“钉钉子”精神推动各项任务落实，为公司高质量发展贡献力量。
王志利
振华设计研究总院港机第一设计研究院(岸桥院)分院院长、振华长兴分公司总工程师
贯彻落实中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神，研究总院岸桥院将立足港口起重装备主责主业，以技术迭代、品质升级、绿色智能转型为核心抓手，持续优化产品结构，筑牢行业龙头优势。一是重点聚焦设计体系提质增效，建立全工况仿真校核、结构性能验算、设计风险前置排查机制，全方位提升产品设计精度、结构可靠度与运行稳定性。二是持续推进产品常态化迭代升级，紧盯智慧港口、绿色港口发展趋势，攻坚新型高效、节能降耗的全新岸桥机型研发，丰富高端产品矩阵。三是深耕装备高端化、智能化、绿色化转型，优化设备自动作业、精准控制、智能运维等核心功能，升级节能结构、低碳材料与高效能耗管控系统，以硬核技术实力巩固市场核心优势，为公司高质量发展贡献力量。
企业文化核心理念
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