记者 张欣

　　常言道：“食在广州，味在顺德”。这座岭南名城是粤菜的灵魂之乡，以一粥一饭、一味一艺，藏着中国人的烟火底气。但很少有人意识到，顺德同样是中国制造出海的硬核腹地。

　　在广东顺德斗禾科技的装配车间里，一台台设计精巧的除湿机正鱼贯下线。联合创始人乐锦亮向记者介绍时，眼神里满是骄傲。十年前，他和两位设计师同事怀揣着“做点自己想做的事”的简单愿望，三人各凑一万元，以三万元启动资金开启创业之路。今天，他们打造的高颜值小家电已经行销欧美，年销售额接近十亿元。

　　从灭蚊灯做到环境家电，从贴牌代工冲到亚马逊 Best Seller，斗禾科技用十年成长为近10亿营收、手握600多项专利、拿下50余项国际设计大奖的“隐形冠军”。支撑它从顺德工厂走向全球的，不只是极致设计与完整供应链，还有一条被忽略却至关重要的命脉 —— 跨境金融服务。

　　第139届广交会期间，蚂蚁国际正式推出全球账户服务（Global Account Services），依托旗下万里汇（WorldFirst）为企业提供覆盖200多个国家和地区的“一站式”跨境金融解决方案，涵盖多币种收款、资金归集、AI外汇预测、财资管理及合规支持，助力企业在动荡环境中高效、安全拓展国际市场。

　　顺德小家电十年突围：从3万起步到近10亿营收的出海样本

　　斗禾科技的故事，是中国制造从“代工”到“品牌”的生动缩影。

　　2014年，三位设计师出身的合伙人在顺德起步，第一年靠设计服务赚到第一桶金。2016年，首款灭蚊灯上市即登顶天猫类目第一；随后推出的桌面取暖器凭借颜值与体验创新在亚马逊卖爆，正式踏上跨境之路。2017年，公司放弃单纯贴牌，转向打造自主品牌；2020年疫情带动海外家电需求爆发，斗禾科技海外电商市场增长4倍，逐步搭建起亚马逊、沃尔玛、日本乐天等全球化2C渠道矩阵。

　　十年间，斗禾科技坚定走“设计创新+全链供应链”路线，用三年时间建成总装线、电子车间与注塑车间，打通从原材料到生产的全链条；随后持续优化系统，用AI工具提升运营效率，迈入精细化运营阶段。目前，公司拥有顺德1.5万平方米、湖南3.5万平方米两大生产基地，产品聚焦环境类小家电，出口以欧美为主，其中北美市场占比高达六成。

　　但真正考验出海成色的，是全球经营的“软实力”。随着自主品牌战略推进，资金合规与效率成为关键瓶颈。“出海的安全阀，一是产品合规，二是资金合规。”合伙人乐锦亮坦言，“资金的合规性是生命线，必须满足欧美及东南亚市场的税务监管要求，否则面临高额赔偿风险。”

　　为此，斗禾接入蚂蚁国际万里汇“全球账户”服务，实现亚马逊、沃尔玛等多平台资金统一归集，解决了此前多平台回款繁琐、手续费高、汇率转换麻烦的痛点；同时通过合规支付广告、物流及本地运营费用，清晰账目助力其加速拓展东南亚、南美等新兴市场。

　　护航企业出海：不止于卖货，更守护跨境资金安全

　　企业出海早已不是简单的“卖货全球”，而是进入“经营全球”的精细化阶段，跨境资金的痛点也从“能不能回来”变成“好不好用、够不够安全”。

　　蚂蚁国际万里汇广佛大区业务负责人李亦奇直言，当前中国企业出海在支付层面普遍面临三大突出痛点：

　　一是如何快速掌握当地主流支付方式与用户消费习惯，补齐本地化知识；

　　二是如何实现高效合规，厘清经营主体要求与税务处理规则；

　　三是如何顺利开展本地展业，在线上线下（300959）高效获客、快速起量。

　　针对这些挑战，李亦奇介绍，全球账户服务依托蚂蚁国际全球网络，一方面实现300+支付方式接入的全覆盖，并基于对各区域市场的深度洞察，向出海企业分享本地监管、税务等关键信息；另一方面依托长期合规经验，输出可参考的案例与白皮书式经验，帮助企业少走弯路。此外，通过Alipay+ Rewards等营销工具，可触达以电子钱包为主要支付方式的海外用户，持续沟通转化。

　　“钱包和银行卡不同，钱包拥有直接触达 C 端用户的入口，能够持续沟通、触达并实现转化，这是以本地钱包为代表的 APM 支付方式的重要特点。” 李亦奇说，蚂蚁国际很早就推进全球化与本地化深度结合，在东南亚10个国家和地区，本地钱包已占据市场领先地位，而东南亚恰恰以电子钱包用户为主、银行卡渗透率相对较低，能够精准满足TikTok等平台主播分账、快速打款等刚需。

　　他进一步表示，大到头部手机厂商、通信集团，小到斗禾科技这样的腰部企业、大量中小商家，哪怕是销往非洲等新兴市场，都会遇到各类细分跨境资金需求。“不同企业、不同出海阶段的痛点各不相同，我们凭借十余年出海服务经验与覆盖广泛的全球资金网络，能够较好地承接企业方方面面的需求，把钱安全、合规地收回来。”

　　对此，蚂蚁国际在本次广交会期间推出的“全球账户服务”，试图给出系统性的答案。它想做的，是让中国企业的跨境资金管理，能像在国内用一个支付宝账户那样简单、清晰。通过一个统一的账户，企业可以归集来自亚马逊、沃尔玛、独立站等数百个平台的销售回款；可以借助AI外汇预测模型，像天气预报一样预知外汇交易量，提前锁定成本；可以一键向遍布全球的供应商、营销伙伴或博主支付费用，覆盖上百种货币。

　　这些能力背后，依托的是蚂蚁国际多年的海外积累：持有全球100多张金融牌照，与1400多家国际金融机构建立合作，业务覆盖200多个市场，并携手500多家生态伙伴共同为出海企业提供支持。

　　支付，从“幕后工具”到“增长引擎”

　　如果说万里汇的“全球账户”是稳盘的资金中枢，那么蚂蚁国际旗下另一个品牌Antom，则试图将支付从幕后的交易工具，推向驱动业务增长的“前台引擎”。

　　蚂蚁国际Antom中国区业务发展总监李亮向记者分享了一个案例：一家中国新能源车企进军香港，面临当地车主多样的支付偏好。Antom不仅为其接入了香港人最熟悉的电子钱包AlipayHK，还量身打造了从扫码充电到无感支付的闭环体验。“支付体验本身，就成了品牌服务力和竞争力的重要一环。”李亮说。

　　这种“支付即服务”的理念，正渗透到更多行业。例如，一家出海的游戏公司，新游戏上线时，其广告不仅出现在社交媒体，还能精准地推送至东南亚、拉美地区主流电子钱包的首页营销专区，直接触达数亿潜在玩家。一家航司，则利用智能支付路由和全球账户体系，优化了遍布全球的票务销售与代理分账，甚至用AI模型预测飞机租赁等大额跨境付款的汇率风险。

　　“每个市场都有本地化的‘生存法则’，不是在网页上能轻易查到的。”李亮强调，Antom的核心价值之一，便是将过去十余年在全球200多个市场沉淀的支付经验、合规知识与风控能力，变成可被中国企业即取即用的“外挂大脑”，帮助它们减少踩坑，更快融入当地商业生态。

　　站在2026年的春天回望，中国企业的出海故事已翻开新篇章。从最早的贴牌代工（1.0），到打造自主品牌的高端制造（2.0），如今已进入制造业与服务业融合、线上线下融合、全球本地化运营的3.0阶段。

　　而金融服务的进化，也在同步发生。李亦奇还记得，万里汇的累计交易额从3000亿美元到5000亿美元，仅仅用了一年。这爆发的背后，是中国出海企业日益复杂和高级的需求在推动。

　　“无论技术如何变化，核心都是信任与安全。”一位负责人总结道。从顺德的设计图纸，到全球消费者的客厅，中国制造出海的故事波澜壮阔。而在每一笔安全、便捷、智能的跨境资金流转背后，一场静默但深刻的金融基础设施升级，正为中国企业的“新航海时代”保驾护航，让他们的全球梦想，走得更稳、更远。

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