今年以来，实业集团认真贯彻落实集团公司工作会、亏损企业治理、资产盘活及内部协作等专题会议精神，紧紧围绕治亏工作目标任务制定针对性工作措施，坚决防止盈亏反复、新增亏损，推动亏损治理从“数量”下降向“量质”并重转变，扎实推进实业集团治亏工作稳步前行。

　　紧盯目标任务，深化治理措施

　　实业集团坚定不移把消灭亏损作为第一任务，结合上年度治亏成效成果和剩余亏损企业治理实际，公司及所属各单位上下联动，充分研判梗阻各企业治理成效的关键亏损点和主要亏损源，重新修订《实业集团2024－2025年亏损企业治理工作方案》，对第二阶段治亏攻坚任务进行再部署、再要求，确保基层一线治亏施策与集团公司治理要求始终保持同频共振。修订印发了《实业集团亏损治理考核办法》，严格落实“效益增、工资增，效益降、工资降”的考核原则，坚持对公司总部部门及各单位治亏工作完成情况“同要求、同考核”，与绩效年薪、班子考评、干部晋升等关键指标挂钩，倒逼责任落地，切实发挥考核对治亏效能督导的“指挥棒”作用。针对一季度经营效益排名靠后的单位，下发了《亏损企业治理工作督办通知单》，整改提升不力的，约谈相关单位主要领导并全公司通报，持续提升“以考促进、以进促效”的严肃性。经过公司全体干部职工共同努力，实业集团亏损企业治理工作实现新突破、取得新成效。

　　截至5月份，公司累计营业收入完成计划的41.6%，与上年同期相比增长43.44%，利润总额完成计划的26.52%，与上年同期相比减亏15.27%。2024年下达治亏任务5户，已累计完成3户治亏工作任务。

　　夯实发展基础，提升治理效能

　　公司治亏专班围绕“已治理企业巩固成效杜绝复亏，待治理企业锚定目标坚决扭亏”的原则，每月定期到基层一线走访调研，针对治亏问题 、经营效能变动较大的重点企业实行部门包干、专人盯管，全力以赴化解基层一线治亏工作中存在的难点、痛点问题。定期召开月度工作推进会，总结分析治亏创效工作推进情况，聚焦短板弱项，创新治理举措，建立动态跟踪制度，及时协调解决重点问题，做到精准识别、精准分析，逐个击破，止住“出血点”。不断推进集团公司内部协作政策高效落地，有效激发市场活力，5月中旬，公司主要领导带队赴集团公司内部企业进行走访交流，进一步促进实业集团主要产业单位扩容服务规模、增加服务项目、提升服务品质，夯实增收增盈基础拓宽路径。

　　今年来，所属榆彬实业公司通过走访争取，新增内协项目3个，拓展国家矿山安监局陕西局项目1个，社会业务实现“零突破”；澄迈海拾光（楼盘名称，即海南德璟曲院风荷项目）一期一标段4栋楼体封顶、房屋基本售罄，二标段开工建设，自有物业先期进入已开始资源布局；硒谷产业公司完成交控集团所属高速服务区60家超市上架铺货，助力全国艺术体操锦标赛暨巴黎奥运会选拔赛等各种大型会议，销售渠道及品牌影响力进一步扩大，一季度实现利润同比增收30%；黎坪、木王景区多管齐下降本增效，各项费用同比去年逐项下降，同时推出特色主题活动，与各方旅行社签订“合作协议”，通过多方引流，不断拓宽客源市场，当前，两个景区入园游客数量均超往年同期最好水平。（张华丽）

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