日前，海纳科技开展营销业务风险分级管控大排查，重点围绕“受政策制约、区域性闭封”两个方面，梳理和甄别潜在风险客户，全面做好防范风险控制工作，进一步提升营销业务整体质量。

　　全面摸排，集中会诊。公司组织专人对整体业务分类进行全面风险再摸底，对存在明显风险或风险迹象显现的业务纳入潜在风险客户，按黄、橙、红色进行三级分类，分层次、集中针对客户进行风险“会诊”，分类制定风险管控措施。

　　责任到人，落实进度。通过建立风险业务责任制度，对纳入潜在风险管理的业务由主管销售租赁业务经理和具体业务办理人员完成目标分解和对接工作，实施责任到人，对潜在风险业务齐抓共压。对列入潜在风险管理的业务逐户制订具有可操作性动态跟踪预案，实行动态管理，加快退出和转化步伐。

　　规范措施，分级管控。针对当前的市场行情、公司产品定位、售后服务，结合相关政策风险管控以及区域性闭封制约，梳理、汇总、分类，厘清制约关键因素、打通政策信息传递通道，进一步明确资源配置的方向和公司的产品定位，实现客户政策与产品价格政策双轨制，为市场管理标准化和业务流程标准化的可操作性奠定基础。